1、新供应商的导入考核监督和管理
1.1 稽核新供应商现场工艺水平和管理水平,确认其可以达到我们对产品质量的要求
1.2 新供应商样品和初次送货品质确认
1.3 跟踪新供应商产品质量,直至其稳定
2、供应商质量管理和质量改善
2.1 每月对供应商分类进行稽核,对存在问题的供应商,提出改善措施,并确保其执行
2.2 供应商材料异常时，对供应商工艺进行重新认证，帮助和监督供应商持续提高质量
3、对IQC的工作指导
3.1 培训IQC掌握材料检验标准,确保每个检验人员熟悉相关检验的操作
3.2 帮助IQC判别确认不良,分析不良原因,提出改善方案
3.3 确认责任单位,通知责任单位对不良品进行处理和改善
4、管理SQE或者IQC进料检验标准的制定和修订
4.1 根据工程\开发相关文件编写新材料的检验标准
4.2 根据产品变更和需要,及时更新检验标准
5、建立供应商管理系统，定期反馈和推送系统异常的关闭情况
5.1 制定年度或者新厂商KPI并推进达标
6、完成领导交付的其他工作